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觀察

4.99萬的煥馳就是空殼子,連保命的ESP都沒有,你確定要買?

字號+ 作者:汽車情報 來源:汽車情報 2017-11-10 09:49 點擊: 我要評論( )

在同等的配置條件下,消費者更愿意買價格便宜、配置和性價比更高的自主品牌產(chǎn)品。如此,韓系品牌的銷量暴跌也不難理解。

產(chǎn)品矩陣式下滑,銷量持續(xù)萎靡,多次被曝經(jīng)銷商退網(wǎng),管理層不斷更迭……大勢已去的東風悅達起亞哀聲一片。

然而,急火攻心的東風悅達起亞沒有將心思放在產(chǎn)品力的提升上,卻抓住中國市場的一處軟肋,基于三四線及以下市場的消費者對于價格的敏感性,推出4.99萬元起步的煥馳,走上了一條依靠廉價低質(zhì)產(chǎn)品來翻身的歪門邪道。

煥馳的低價換市場,對廠商是“嘗到甜頭”,對市場是“飲鴆止渴”,對車主則是“謀財害命”。

從北京到南京,買的沒有賣的精。試想一下,基于企業(yè)追逐利益的天然屬性,4.99萬的煥馳斷然不會充當讓廣大中國消費者買上“高品質(zhì)車”的角色,因此,在保證利潤的道路上就得削減各種成本,不是采用廉價材料就是閹割配置,在消費者看不見的地方做減法,而到最后,為這些問題買單的只能是無辜的消費者。更為可怕的是,一旦這種粗暴的模式在市場“站穩(wěn)腳跟”,如此循環(huán)下去,對于中國汽車工業(yè)的健康發(fā)展百害無一利。

所以說,低價,可能是眼前救命稻草,但也終究會成為壓死駱駝的最后一根稻草。

自殺式襲擊,東風悅達起亞難以自救

首先可以肯定的是,這款煥馳的最低配,也就是4.99萬元的那款車型更多的意義是作為吸引消費者購買的誘餌,不會大面積的出現(xiàn)在終端市場。簡而言之,就像一個誘惑十足的花瓶一樣,只是引人欣賞罷了。

對于東風悅達起亞來講,這樣做的目的十分明顯,那就是“將”消費者的軍,換言之也可稱之為“自殺式炸彈襲擊”,用“勁爆”的價格來換取市場的松動,以此來緩解緊張的銷售狀態(tài),招數(shù)一如當初韓國零售巨頭樂天采取的大降價舉措。

只不過,站在消費者的角度來看,就影響整體駕乘舒適度的幾處配置來講,煥馳這款車的確稱得上是個“大忽悠”。

比如說早已不屬于21世紀汽車該有的鼓式后制動器,居然出現(xiàn)在了煥馳身上;比如說全系不配備胎壓監(jiān)測系統(tǒng)以及僅在最高配車型上出現(xiàn)的ESP車身穩(wěn)定系統(tǒng),更是幾乎全系僅提供主副駕駛兩個安全氣囊,將消費者的安全置之度外;比如說各項智能科技寒酸到不能提及,全系僅兩款車型能提供中控彩色屏幕,但其卻對外宣稱是年輕90/95后消費者的第一臺車;比如說提升用戶使用體驗的舒適性配置幾乎一片空白,什么LED日間行車燈、自動空調(diào)、車內(nèi)空氣調(diào)節(jié)、無鑰匙進入/啟動等全部缺席,這樣的煥馳用裸奔來形容毫不為過。

所以說,對于東風悅達起亞來講,4.99萬元的價格不僅無法吸引民眾的眼球,反而會將其苦心經(jīng)營的合資品牌形象徹底打入萬劫不復的地獄。畢竟,已躍居全球第二大國的子民們,正面臨空氣的消費升級。而東風悅達起亞,則背道而馳!

低價非良藥,殊不知副作用明顯

事實上,在寄希望于低價策略藥到病除時,一個讓東風悅達起亞萬萬沒想到的“副作用”開始顯現(xiàn)。那就是,如此低廉的價格,將韓系車唯一能拿得出手的品牌溢價擊落的粉碎。

要知道,樹立起品牌溢價能力,絕非一朝一夕功夫,而是一個長年累月的過程,當下德系品牌之所以在中國市場吃香的喝辣的,靠的就是當初建立下來的品牌優(yōu)勢,這就是獨一無二的競爭優(yōu)勢。

但是,要想降低這種優(yōu)勢,可是分分鐘的功夫,正如我們常說的學習如逆水行舟一樣,不進則退,車市也是同樣的道理。所以說,盡管低廉的價格能夠吸引一部分消費者,但是卻是一個殺敵一千自損八百的招數(shù)。

以國貨一哥長安為例,這么些年來,其一直在15萬元以下的產(chǎn)品區(qū)間生存,更多的時候是依靠5-10萬元的面包車、小型SUV以及緊湊型SUV車型充實銷量,這都要歸結于其前些年主打的性價比策略,在取得成績的同時,也不可避免的讓消費者產(chǎn)生了“長安就是低端車”的印象,而正是基于這個原因,長安于近些年奮起反擊,推出CS95高端車型,從主打高性價比策略到向高品質(zhì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,與此同時,從上汽、吉利、長城等中國品牌也能發(fā)現(xiàn)這種趨勢。

如此一來就十分明顯,在大家都強調(diào)品牌向上的時候,東風悅達起亞反其道而行之,無疑加快了其衰落的步伐。

中國品牌崛起,韓系夾縫生存

書接上文,如此瘋狂舉動下,東風悅達起亞恐陷入被“夾擊”的困境,腹背受敵。

首先,在中國市場,以大眾、豐田、別克為代表的德系、日系、美系品牌位居合資里的第一陣營,而韓系品牌這么多年也一直是在后邊僅僅追趕,雖然有那么一段時間排到過前面,但是整體上還是處于合資里的第三陣營。

既然在品牌方面無法趕超對手,韓系車只能在配置上下功夫了,于是你就看到了朗動上的配置完爆朗逸,K5上的配置勝過帕薩特、凱美瑞。可以說,依靠配置上的優(yōu)勢,韓系車取得了一定的市場份額。然而隨著汽車市場競爭的加劇,更多的德系、美系、歐系、日系開始了高配置戰(zhàn)術,如此這般,韓系的競爭力在不斷削弱。

其次,以長城、吉利、比亞迪、奇瑞等為代表的中國品牌異軍突起。自主品牌在外形設計、核心技術、工藝水平方面的進步,已經(jīng)在中級車領域達到了合資品牌標準,加上優(yōu)于合資車型的性價比。在同等的配置條件下,消費者更愿意買價格便宜、配置和性價比更高的自主品牌產(chǎn)品。如此,韓系品牌的銷量暴跌也不難理解。

時下的東風悅達起亞,將何去何從?

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